•      Exponga hasta qué punto la teoría sobre estilos de liderazgo (autoritario, liberal y democrático) es compatible con la teoría situacional (teoría del continuo de liderazgo).

       Las dos teorías son compatibles hasta donde se encuentran las conductas de los  líderes, los resultados de las actividades y el comportamiento de sus empleados, ya que la teoría situacional habla del comportamiento dependiendo del grado de autoridad de su líder y la libertad dada a los empleados en donde todos se benefician avanzando en conocimientos y habilidades. En este estilos de liderazgo tanto en el autoritario, liberal y democrático , los líderes aplicarían los tres estilos de acuerdo a su s grupos y sabrían en que momento lo pueden aplicar,  y Cada una de estas teorías tienen sus características de liderazgo que según su orden son: 
          Autoritario  esta es una de la más dura de todas y de bastante tensión ya que el líder dirige a manera de presión. Liderazgo Liberal  donde no existe un control por parte de los líderes hasta el punto que los resultados no son los esperados. Liderazgo Democrático es  donde los líderes son activos y orientadores consiguiendo con ello un buen ambiente de trabajo y por ende resultados satisfactorios.

Si comparamos estas teorías con la teoría situacional que consisten en que los líderes actuen de forma flexible con los subalternos ya que esta  permite que aya  disposición de los subalternos para realizar las funciones debido a que esta reflejan los intereses personales de superación de cada persona, piensamos que esta forma de liderazgo es más compatible con el liderazgo democrático, debido a que en esta permite más participación por parte de  los subalternos y asi  permite llevar un buen funcionamiento y desarrollo de las actividades

•  Explique el énfasis en la producción y el énfasis en las personas, según los enfoques sobre liderazgo

         Enfasis en la producción: es un liderazgo centrado  en las tareas, y se preocupa por la  ejecución de las tareas y por dar resultados y se subdivide y se fragmenta el trabajo en tareas y entrenar  a las  personas 

para diferente dependencia dentro de la empresa.

      Enfasis en las personas: se preocupa por los aspectos humanos y por los problemas de los subordinados, se preocupa por que  su equipo de trabajo  este activo  en la toma de decisiones, sy esta ocupa mas por alcázar las metas que por métodos que empleara
  

Tomado http://userscontent2.emaze.com/images/0518feae-370d-4cf9-881b-1fc0f95e4b71/8f3fb913-d58a-494d-9601-7c4374181390.gif

• Barreras de comunicacion

Cuando el proceso de comunicación  sufre trabas,  bloqueos,  dificultades y restricciones impiden que algunas señales emitidas por la fuente lleguen a sus destino
La comunicación al ser un proceso, no siempre fluye libremente. En muchas ocasiones se presentan barreras de distinta índole que entorpecen el proceso. Las más frecuentes son las siguientes:

   Barreras personales o psicológicas: Debidas a los valores, hábitos, cultura, de las personas que participan en el proceso de comunicación. Por ejemplo: Estereotipos: Se producen cuando emitimos juicios sobre una persona  con base en la idea que tenemos del grupo al que pertenece. Son generalizaciones que se utilizan para clasificar a las personas según el grupo al que pertenece.

   Barreras físicas: Son las interferencias que se producen en el ambiente de la comunicación y que se pueden evitar fácilmente: Ruidos o murmullos, que no permiten escuchar al emisor, interferencias radiofónicas o telefónicas, el corte de línea telefónica cuando navegamos por Internet, e incluso una iluminación deficiente o inadecuada temperatura pueden impedir la adecuada comprensión del mensaje por el receptor.
  
    Barreras semánticas: Surgen en la comunicación debido a una incorrecta interpretación de los signos del código, por ejemplo hablar en un idioma que no dominamos o emplear una terminología muy técnica que desconocemos.

   Barreras Ambientales: Estas son las que nos rodean, son impersonales, y tienen un efecto negativo en la comunicación, puede ser incomodidad física (calor en la sala, una silla incomoda, etc.) distracciones visuales, interrupciones, y ruidos (timbre, teléfono, alguien con tos, ruidos de construcción.)

     Barreras Verbales: Estas son la forma de hablar, que se interponen en la comunicación, a modo de ejemplo: personas que hablan muy rápido, o no explican bien las cosas. Las personas que hablan otro idioma es obvia la barrera, pero incluso a veces nuestro propio idioma es incomprensible, por nosotros mismos, ya sea por diferencia de edad, clases sociales, nivel de educación he incluso entre dos profesionales, de distinto interés. El no escuchar bien, es otro tipo de barrerá verbal, cuando no existe atención.
Barreras Interpersonales: Es el asunto entre dos personas, que tienen efecto negativo en la comunicación mutua. Estas barreras interpersonales más comunes, son las suposiciones incorrectas, y las percepciones distintas.

• Procesos de comunicacion y sus etapas

COMUNICACION

Intercambio de ideas,  hechos, opiniones y emociones entre dos o mas personas puede ser mediante palabras, letras,  símbolos o mensajes.  Cuando una o varias personas reciben el mensaje se completa un acto de comunicacion

Recuperado https://www.google.com.co/search?biw=1280&bih=691&tbm=isch&sa=1&q=gif+en+movimiento+comunicacion&oq=gif+en+movimiento+comunicacion&gs_l=psy-ab.3..0i8i30k1.157196.162595.0.163042.20.19.0.0.0.0.756.2867.0j1j6j1j6-1.9.0....0...1.1.64.psy-ab..11.8.2685...0j0i67k1.VP7790tZJfg#imgrc=Q_VOMmn_3xy6JM:

PROCESO DE COMUNICACION

Nuestra jefe de recursos humanos envía el siguiente correo electrónico a todos los empleados de la compañía .  El cual genero inconvenientes por defectos en el proceso de comunicacion

Algunos empleados no abrieron el correo electrónico y se guiaron por el titulo del correo sin leer el contenido del correo que especificaba que solo se trabajaba al medio día y no asistieron a la compañía.

Y los empleados de producción no contaban con correos electrónicos guiándose en los murmuros de pasillo y llegaron al medio día a trabajar perdiendo casi 6 horas de producción

Un buen proceso de comunicacion en las empresas es muy importante ya que la información se puede distorsionar generando perdidas,  para que este proceso se culmine con éxito deben existir los siguientes componentes

Fuente:  persona,  cosa o proceso que emite o provee el mensaje

Transmisor: medio,  proceso o equipo que codifica el mensaje mediante simbolos,  señales o códigos

Canal: espacio intermedio entre el transmisor y el receptor

Receptor: decodificador de mensajes

Destino: Cosa o proceso a quien se destina el mensaje

Ruido: perturbacion que distorsiona y altera el mensaje

• TEORIAS DE DIRECCION Y MOTIVACION

Jerarquia de las necesidades




Tomado https://gustavoaarontorresugalde.files.wordpress.com/2013/05/piramidemaslow.png

La teoría desarrollada por Maslow es la teoría de motivación afirma que las necesidades humanas se organizan en una jerarquía de necesidades que forman una especie de pirámide, las necesidades fisiológicas y necesidades de seguridad,  necesidades sociales, mientras que los factores motivacionales se refiere a las denominadas necesidades de estima y autorrealización.

Según la teoría de de Herzberg. la teoría X  Esta teoría se basa en algunas concepciones  donde nos dice que el hombre es indolente y perezoso por naturaleza, le falta ambición, el hombre es fundamental egocéntrico y sus objetivos se oponen a los objetivos de la empresa, su naturaleza lo lleva a evitar los cambios, su dependencia lo vuelve incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse., y la teoría Esta teoría se basa en algunas concepciones, al hombre medio no le disgusta trabajar, las personas no son, por su naturaleza intrínseca pasivas o resistentes a las necesidades de la empresa, las personas tiene motivación básica y capacidad de asumir responsabilidades, el hombre medio aprende en ciertas condicionas a aceptar y buscar responsabilidad, la capacidad de imaginación y de creatividad en la solución de problemas empresariales esta distribuida amplia mente

Segun Maslow  las necesidades humanas se organizan en una jerarquia de necesidades que forman una especie de piramide

Tomada http://1.bp.blogspot.com/-SmI2lHTGkTc/VDf_FYoT2oI/AAAAAAAAAEc/SqzhlrlVZac/s1600/DASDSADASD.gif

Los seres humanos tenemos necesidades como:

Necesidades fisiológicas:  son las que hacen que el ser humano pueda sobrevivir como las necesidades de hambre, cansancion,  sueño y deseo sexual.

Necesidades de seguridad: son las que tienen que ver con la búsqueda de seguridad,  estabilidad y se relacionan con la supervivencia del ser humano como protección contra el dolor,  incertidumbre,  desempleo y robo

Necesidades sociales: relaciones sociales como aceptacion, afecto, amistad,  comprension y consideracion

Necesidades Estima: relacionadas con autoevaluacion y la autoestima como orgullo, autorespeto, progreso, confianza, necesidad de estatus,  reconocimiento,  aprecio y admiracion

Necesidades de autorrelacion: Lograr su realización como autodesarrollo y autosatisfaccion

• TEORIAS X - Y

En el caso de McGregor distingue dos teorias la teoria x y la teoria y

La teoria x esta basada distorsiones respecto a la naturaleza humana,  restringe la creatividad del individuo y los lleva a realizar solamente lo que la compañia quiere que hagan sin importar sus opiniones y objetivos personales. Imponer autocraticamente o con suavidad se consideran formas de aplicar la teoria x

Imagen recuperada de http://molanoosorioprocesosadministrativos.blogspot.com.co/2014/09/

La teoria y es una forma de direccion abierto,  dinamico y democratico esta basado en estimular el crecimiento individual y la motivacion.  Se basa en los valores humanos y sociales,  destaca la iniciativa individual y orienta a el personal a que por si mismos reconozcan al cumplimiento de los objetivos de la empresa

Recuperado de http://administrativetheory2.blogspot.com.co/2012/09/primeras-teorias-de-motivacion.html

• ENFOQUE DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

tomado https://latrompetadejerico.files.wordpress.com/2015/04/los-dos-factores-de-herzberg.png

• Ciclo motivacional

Tomado https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYRX8w_U9YP2YtfV_554gyQe-6WnSK4dnSWFpRvqHU9YwjN0uGSTaUsvzFJLuUNDmJXvhCy2Sqy7UILznVqe9XxlefH67dq2FQXX8XVnoRgVZBi0yBnEwTKuQc3GCvVrwJoRX2QjFnBe0c/s1600/Ciclo+Motivacional.jpg

Cuando el ser humano se encuentra en un estado de tension,  insatisfaccion,  incomodidad y desequilibrio este se comporta de la misma manera como se siente;  es decir las necesidades condicionan el comportamiento humano  estas necesidades llevan a que el se humano busque como satisfacerlas y cuando esta no es satisfecha busca como salir y esta puede ser una tensión repesada,  agresiva, descontenta,  exista tensión e indiferencia.

Segun Maslow  el comportamiento humano puede tener mas de una motivacion y una ves satisfechas unas necesidades surgen otras y asi sucesivamente

Cada uno de nosotros somos diferentes y tenemos formas de motivacion diferentes, somos un sistema individual y particular que según Vroom dependen de tres fuerzas básicas que actúan dentro de cada persona como lo son las expectativas,  recompensas y relaciones entre expectativas y recompensas; este  modelo parte de la hipótesis de que la motivacion es un proceso que orienta opciones de comportamiento.

Bibliografia http://es.slideshare.net/blankisarmenta/162508495administracionteoriaprocesoypractica3raedicionidalbertochiavenato
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/Habilidades%20Gerenciales%20Segundo%20Momento/barreras_de_la_comunicacin.html